今年以来，太石交旅融合项目以“三抓三促”行动为抓手，以管理长效机制为保障，坚持党建引领发展，科学技术创新赋能，提质增效创优，全方面推进项目建设高质量发展。
金秋九月的叶稍染金，初冬时节的树梢挂寒。走进项目施工现场，工程车辆来回穿梭，材料排排有序堆放，人员往来行色匆匆映入眼帘的是一番工程忙、干劲热的忙碌景象。
8899.08㎡的总建筑面积上，包括了窑市集坊美食街2849.75㎡，水上会客厅2425.15㎡，花卉交易集市296.22㎡，儿童文创园1504.02㎡，游乐园辅楼685.56㎡等多个游乐区域；设备用房及改建锅炉房1160.39㎡。
新建船坞酒店6个，双向小火车轨道980m（双向1960m），新增外部车行道2422㎡，外部车行道整改8524㎡，同时完善室外硬质铺装、绿化景观、户外家具等相关附属配套设施建设和设备购置。
工程建设需要有“挂图作战”的目标设定，亦需要埋头苦干的奋斗精神。因此，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，是项目部自始至终坚持的动力与坚守的方向。
党建引领聚合力，厚植优势促发展。为实现党建与生产经营深层次地融合，项目部结合实际，将党建融入项目建设工作的方方面面，促进各项生产经营工作任务高效落实。
亮品牌，促建设。“让党建立足于生产经营、立足于工程建设”工程推进过程中，项目部坚持在创建中凝聚思想，着力提升支部凝聚力。以创建“六色同心”党建品牌为主线，按照“一项目一特色”要求，根据项目建设实际，结合生产运行中的所有的环节，让党建工作成为推动项目建设和释放活力的“新引擎”。品牌建设，科创为先。项目部以“五微”工作法推动“党建+科学技术创新”，通过创建科创室，以先锋模范党员和技术管理者为骨干为核心，成立创新攻坚小组，定期组织项目党员、技术骨干针对工作中的各类问题开展“微座谈”“微讲堂”等，通过理论推动实践进步、实践助推理论发展的方式，解决好问题所在，促进队伍进步。建队伍，聚合力。一名党员，就是一面旗帜。面对“生产任务重、工期要求紧”的工作要求，项目部坚持抓党建带队伍，以队伍促发展。组建了一支由党员带头的联合攻坚先锋队，充分的发挥“政治强、业务精、作风优”的特点，紧密结合施工现场实际，紧抓学习，促进队伍提升，加强与劳务队伍协同合作，形成工作合力，找难点，解难题，不断加快工程进度。同时，坚持以“方案”为底，一直在优化、细化实施工程的方案，把“有事才谈、有问题才商量”的模式化为“日碰头、周调度”等措施，让各项工作落到实处，为项目发展提供了有力的组织保障，也为项目的顺利完工打下了坚实的基础。
传薪火，抓培训。依托党建带团建工作优势，坚持“党建引领+团建赋能”工作模式，团结项目部青年团员在工作中从始至终坚持树立有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的思想意识，积极开展“大干100天”活动，持续推动解决工程建设中存在的“疑难杂症”，对存在的重大节点、关键工序等方面问题集中力量，重点突破，确保节点目标任务按期实现。立足自身资源优势，通过开展实地参观培训、科学技术创新培训，不断培育青年自身能力；通过探索沟通、项目观摩、分享交流、优秀经验借鉴等途径，优化管理方法和施工思路。为逐步提升工作水平和业务能力，项目部还积极开展创新基础知识、成果案例、专利申报流程等内容的集中培训学习及科创理论成果的付诸实践，推动青年职工职业发展。
科技创新助力项目“提质增效”。项目部秉持敢于人先的工作态度，结合自己优势，因地制宜找思路，科学谋划，走出了一条科创当“主角”，既有“新”，又有“金”的路子。
何为金？积极应用“四新技术”，让项目建设的安全更稳固、质量更靠谱、成本更可控，为圆满完成施工既定任务扎实基础，就是正解。
为增进赋能项目高质量建设，项目充分的发挥科学技术创新第一生产力作用，全力推动科创成果向生产力转化的坚实步伐。
依托项目湖体GCL钠基膨润土防水毯施工，通过对钠基膨润土防水毯施工进行研究突破，有效解决传统施工中地下结构渗水的问题，为建筑工程提供坚实可靠的防水保障，荣获企业级工法。
以项目为载体，申报了《干旱区人工水景ECO构建关键技术与示范应用研究》科研项目；取得了《一种寒旱区人工水景用雨水净化绿化系统》《一种寒旱区人工水景与农灌两用雨水净化储水系统》实用型专利2项；
申报的《干旱区人工水景ECO构建关键技术与示范应用研究》《建筑施工中的自动定位放线项科研课题已顺利通过立项评审，并已在项目建设过程中展开实践投入；
吸尘器、混凝土振平覆膜一体机、地暖卡钉枪、自动升降平移车、砂浆抹面挂玻璃纤维网等“新设备、新工艺”的广泛使用，有效预防了质量通病，提升了进度效率；
同时，自项目开工之始，便始终以创建“甘肃省建设工程文明工地”为目标，在建设过程中坚持落实文明工地规范要求，深入推动各项工作标准化管理，为省级文明工地的申报创建奠定优良基础和先决条件。项目在获得定西市“文明工地”荣誉后，积极地推进申报省级文明工地，10月31日，经甘肃省建筑业联合会省级文明工地专家组评审验收，达到了省级文明工地验收的标准，同意通过复查验收。
项目部持续推进安全环保标准化建设，从安全教育、安全管理、提升作业水平等多方面入手，筑牢安全环保管理基础，坚持安全生产管理原则，逐渐完备项目安全环保责任体系，将安全管控工作贯穿生产经营全过程，让安全管理的基石更牢靠。
“签订责任书是为了更好地落实责任。”项目开工以来，为积极落实安全生产方针和安全生产规章制度，项目部结合工程建设实际，积极地推进落实责任书签订工作。
施工班组是项目推进环节中的重要保障。因此，项目部始终将施工全套工艺流程中施工班组的安全问题视为保证工程建设的重中之重，督促施工班组每50名人员设置一名专职安全员，共设立专职安全员6名，协同项目部开展安全管理工作，为工程建设的整体推进增添“双保险”。
工程建设安全稳定地推进实施，离不开施工现场全体人员的参与。自开工以来，项目部坚持加强全体职工安全意识和安全知识的教育和培训。为调动农民工参加安全教育、培训的积极性、主动性，项目部通过设置安全积分超市，使“我要安全”成为主导，有效提升了项目部的整体安全水平。
在提升项目安全管理能力方面，项目部在施工现场安装了监控、太阳能语音器，在大门通道口安装了人脸识别门禁、语音播报提示器，为施工安全提供切实保障。同时，通过制定文明施工管理措施，安排人员对临时道路进行每日清扫、洒水，对现场临时堆放土方进行全部防尘网覆盖，大幅度的降低了施工现场扬尘对空气的污染。
同时，项目部秉承“科学管理、精心施工、敬业奉献、树立品牌”的质量管理理念，从始至终坚持将质量管控作为保障工程建设的“关键命脉”，通过任用踏实苦干、敢于担当的质检负责人使得质检体系独立运行，在质检负责人的带领下做好工程建设项目的质量工作。
在监管过程中，从细节入手，严格管控工程质量，及时排查质量上的问题，严格督促落实整改，贯彻执行“三检”制度及质量奖罚措施，对存在质量上的问题的部位剖析原因，制定解决措施，做到问题早发现、早解决。遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则，坚持召开质量分析会，并做好每天工作部署及当天工作总结，项目各部门及施工班组间高度协作，群策群力对施工中存在的问题及时纠偏，使施工安排更趋合理；发挥项目负责人作用，由项目经理统一协调，统一安排，过程出现偏差现场汇报，及时调整。
凝心聚力谋发展，实干绘就新蓝图。目前，项目各项任务目标即将画上句号，工程即将完结交工。项目部将从始至终坚持聚焦项目建设，通过党建引领，形成较为强大的凝聚力，并以科学技术创新和安全质量为保障，努力推动项目发展取得更加丰硕的成果，为树立公司品牌形象添砖加瓦，为企业未来的发展做出更大的贡献。（陈缦舒）